信息决策

北京大学秦铁辉教授认为,信息决策的定义为:个人或组织,为了实现其目标,从多种备选方案中选择较优的或最优一个，并且付诸实施的过程。一般来讲，信息决策包括以下四个要素:

1. 决策总是要付诸实施的,围绕既定目标拟定各种实施方案是决策的基本要求。
2. 决策总是要在若干不同的方案中进行比较和优选，没有比较和优选就谈不上决策，更谈不上科学决策。
3. 决策总是为了达到一个既定的目标，没有目标就无从决策，目标不准确或错误，也将导致决策错误。
4. 决策既要考虑实施过程中的应变方案，还要考虑实施目标之后的经济效果和社会效果。没有应变方案和不计社会效果的决策是不完全的决策。

按不同的分类标准，可以对信息决策进行不同的分类。

按决策主体分

按决策主体的不同，可以分为个集体策与个人决策。

• 集体决策通常是指在决策者内部采取[民主|民主]的方式，通过投票等方式形式决策权的形式。
• 个人决策是指依据个人经验和知识进行决策的方式。

在现代信息决策中，通常两者结合使用。在处理组织生死存亡等重大问题上，通常采用集体决策，而日常运行则依靠领导人的个人决策。

按决策范围分

按决策范围不同，可以分为宏观决策与微观决策

• 宏观决策，又称为战略决策，主要是指长期性和全局性的战略决策。通常由组织的高层决定，它涉及的因素复杂，信息量大，通常要结合组织的内部信息与外部信息。
• 微观决策，又称为战术决策，主要是指对基层的、局部性的、战术性的问题所作的决策，它通常是针对组织内部信息所制定的决策。

按思维过程分

按思维过程分，可以分为程序化决策与非程序化决策

• 程序化决策是指可以制定出固定程序而进行的决策。
• 非程序化决策是指不可以制定出一套固定的程序，通常只能“现裁先做”的决策，又称为一次性决策。

1. 发现问题
2. 确定目标
3. 价值准则
4. 拟定方案
5. 分析评估
6. 方案选择
7. 实验证实
8. 普遍实施